Bei Veränderungs- und Reorganisationsprozessen und bei komplexen Managemententscheidungen bin ich Ihnen ein zuverlässiger und kritischer Partner. Ich begleite Sie von der Ist-Analyse über die Entscheidungsfindung bis hin zur Umsetzung und erfolgreichen Implementierung. Sie bestimmen im Prozess, wieviel Unterstützung Sie brauchen.
Ein Unternehmen ist heute dem ständigen Wandel seines Umfeldes, als auch seiner inneren Struktur ausgesetzt.
Der Wandel ist die wichtigste Konstante, kleine Schritte der Prozessoptimierung gehören genauso dazu, wie große
Veränderungen binnen kürzester Zeit.
Damit Sie nicht ausschließlich auf Veränderungen reagieren und zum Handeln gezwungen werden, unterstütze ich
Sie, frühzeitig den Wandel aktiv zu gestalten und zu managen.
Wie alt wollen Sie eigentlich werden? Haben Sie diese Frage schon man auf Ihr Unternehmen angewandt? Die gesellschaftliche Herausforderung einer immer älter werdenden Bevölkerung tritt in der Pflege verschärft zu Tage: immer älter werdende Bewohner stehen einer Belegschaft mit höherem Durchschnittsalter und fehlendem Nachwuchs gegenüber. Gemeinsam mit meinen Klienten aus dem Sozial- und Gesundheitswesen entwickle ich individuelle Strategien, um diesen Veränderungen zu begegnen. Sind Sie in personalverantwortlicher Position? Möchten Sie Ihr Unternehmen demografiefest gestalten?
Auf Basis einer umfassenden Bestandsaufnahme identifiziere ich die Handlungsfelder und erarbeite in einer anschließenden Überprüfung der Kernprozesse die Ziele und Prioritäten der Organisationsentwicklung. Gerne unterstütze ich Sie in den Bereichen der Personalführung und Rekrutierung, der Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung, der Qualifizierung und Kompetenzentwicklung, der Führung und Unternehmenskultur, der Gesundheitsförderung und Arbeitsschutzes, bei der Erarbeitung und Umsetzung individueller Konzepte.